京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
3月24日，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在参与夏季检建带头会时指出，各单元部门要对峙首善尺度，提高意识，统一思想，全力推广首都国企职责，依法依规多措并举抓落实，以时不我待的紧迫感推动夏季各项沉点工作再上新台阶。
参与会议的还有北京热力副总经理张群、刘荣，财政总监李心福，副总经理刘笑驰。
刘水洋强调，对于供热企衣反说，非供热季的工作是为供热季的供热服务打基础，各人要充分意识并处置好预建、检建和抢建之间的关系。夏季消隐刷新、清煤降氮等工作繁沉，各项工作面对不少难题，各单元部门要对峙首善尺度，提高意识，统一思想，引发员工的团队意识，依照依法依规、鼎新创新的要求，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，
截止3月25日，京丰公司圆满实现对240余万平方米居民供暖工作。在历时4个多月的供暖期内，累计实现供热量96万吉焦，比去年同期多供热3.7万吉焦，实现了安全供热“零非停、零限热”的指标。
京丰公司对峙把冬季供热期作为提升企业经营效益、打赢“保出产 抢效益”攻坚战的沉要战机，全力部署，全面谋划，抓住机遇抢发电量、抢抓供热量。由于一台单机发电且启停频仍，不安全系数大大增长，发电幼时数同比显著降落，为了有效应对严格局势的挑战，供热起头前，公司就组织检建力量对热网设备进行全面的保养、检建，先后实现了蕴含热网加热器、疏水及循环等设备的全面查抄和守护，为应对冬季供热工作做好了充分详细的筹备。为确保热网一次投入成功和全季的安稳运行，专门指派有着丰硕运行治理经验和强烈责任赣注事
为了进一步夯实安全基础，确保安全文化出产，京玉公司依照集团有关要求，从3月20日起发展为期50天的春季安全大查抄。本次春检将抓好“三个结合”,即与2号机组A级检建相结合，与安全性评价相结合，与迎峰度夏筹备工作相结合，扎实、有序向前推动。
为了组织好本次春检，公司成立了以总经理为组长的春检辅导组，整个查抄过程分为“组织发起”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段。本次查抄以保人身、保电网、保设备为沉点，在与2号机组A级检建相结合方面，沉点加强“两票”监管，加强表包工程和一时工的安全治理，落实交叉作业和复杂作业的危险点节造措施，严格执行一时电源治理造度和脚手架质量验收造度，预防触电、高空坠落、物体进攻、机械中伤及灼烫伤等变乱的产生；在安全性评价相结合方面，将针对安全性评价自查发
依照《上庄热电2013年度员工培训打算》的整体铺排，结合海淀北部燃气热电冷联供项目配套调峰热源和热网工程——A地块纬三路热力管网工程即将开工建设的现实情况，2013年3月26日下午，安全质量部组织整个员工进行公司安全尺度《安全出产责任造治理法子》和《（承）发包工程安全治理法子》宣贯。参与培训人员对上述两个治理法子的内容和步骤进行当真进建和会商，并提出尺度订正的合理化建议，通过本次培训使整个员工更进一步明确了岗位职责，加强了安全意识，达到了培训的主张。
从2月中旬起头，京玉公司发电部充分利用各值进建班功夫，在仿真机上进行反变乱处置操作演练，以磨炼运行人员在异常情况下的反映速度和操作技术，提高运行人员的业务水平。
为搞好这次反变乱处置操作演练，发电部精心策动、当真组织，由易及难地设置了126种异常景象，涉及机、炉、电、热各个专业的异常，要求操作人员凭据异常参数，急剧找出异常故障点，并凭据演练过程逐步随机增长异常点，全程动态调查参演人员在置身难局、险局、危局的情况下，对异常的分析、判断、处置，以及各岗位人员相互间协调、共同、指挥、组织的能力。本次仿真机反变乱处置操作演练，扭转了以往在集控现场演练中着手操作少且无法动态评价的短处，演练人员能够在仿真机上进行各类方式的动态调整。每次演练实现后，所有参演人员都要进行幼结讲话，由专业
截至2013年3月27日，岱海发电公司4号机组陆续安全不变运行156天。这是该机组在投产以来，初次陆续安全运行突破150天。
据相识，由于电网排解、机组打算检建、电网低负荷阶段；薄⒌缤呗诽⒌戎疃嘣，4号机组投运起来，屡次被迫在陆续运行百天左右；，尚未经过长周期陆续运行的考验。2013年岁首，为了机组的长周期安全、经济运行，公司屡次派专人赴华北网调协调，最终使4号机组免于参与岁首的排解。
与此同时，公司亲昵关注4号机组运行工况，成立机组隐患排查数据库，美满点检内容及尺度，加强设备状态分析，发展技术监控、缺点治理、靠得住性分析以及各类专项查抄， 前移设备治理关口，实现对设
3月19日，京西发电公司下马岭电站利用班组安全日活动功夫，组织全站员工发展了题为“珍视性命，握别违章，我要安全，从我做起”主题安全日活动。
活动由电站安全员主持，电站安全第一掌管人首先对发展这次活动的意思做了注明。他说，这次活动是贯彻落实公司第一季度安委会会议心灵，结合春季安全大查抄内容中查思想的一个沉要组成部门，也为春季幼建预试工作吹响安全的号角，习惯性违章害人害己，不能有效克服习惯性违章，PG电子“四不中伤”保障书就成了一纸空文。他要求整个员工要从我做起，抵造习惯性违章，保障安全出产，为实现整年安全指标致力奋斗。
随后电站安全员就习惯性违章的特点、造成习惯性违章的原因、习惯性违章的风险以及
京西发电公司下马岭电站各项预防性试验、幼建工作从3月20日起头已全面启动，截止到3月25日，相继实现了3号主变、103开关幼建预试、；ばＱ椤⒌墩⒌髡4号主变、104开关幼建预试、；ばＱ椤⒌墩⒌髡认罟ぷ。
在接下来的功夫里，除实现设备正常幼建预试工作表，还要实现3号主变、4号主变中性点开关更新刷新和110KV母线；じ滤⑿鹿ぷ，结合幼建预试实现集团公司电气技术监督、电源及电缆专项查抄部门存在问题的整改工作，所有检建工作打算于5月15日前全数实现。
为保障幼建工作顺利发展，在检建工作起头前，电站召开了整个员工带头会，要求各班组在幼建预试过程中做到每项工作前必须进行危险点分析，针对危险点
3月25日，京隆发电公司实现发电量2657.228万千瓦时，创下了投产以来的单日发电量最高纪录。
2013年以来，京隆发电公司整个员工统一思想，高低一心，狠抓电量营销，优化营销战术，发电部通过发展超发嘉奖活动，加强员工“抢发电量”意识，运行人员亲昵跟踪电量变动情况，不休创新思想方式，把握节拍，实时捉拿信息，积极与电网调度沟通，多发抢发，使公司在电量分配上占据了优势职位，为公司圆满完玉成年工作工作奠定了基础。
