3月24日，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在参与夏季检建带头会时指出，各单元部门要对峙首善尺度，提高意识，统一思想，全力推广首都国企职责，依法依规多措并举抓落实，以时不我待的紧迫感推动夏季各项沉点工作再上新台阶。
参与会议的还有北京热力副总经理张群、刘荣，财政总监李心福，副总经理刘笑驰。
刘水洋强调，对于供热企衣反说，非供热季的工作是为供热季的供热服务打基础，各人要充分意识并处置好预建、检建和抢建之间的关系。夏季消隐刷新、清煤降氮等工作繁沉，各项工作面对不少难题，各单元部门要对峙首善尺度，提高意识，统一思想，引发员工的团队意识，依照依法依规、鼎新创新的要求，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，以时不我待的紧迫感推动夏季各项工作再上新台阶。
刘水洋要求，一是切实把思想和行动统一到北京热力决策部署上来。近年来，北京热力供热服务保险水平不休加强，客户服务各项关键指标有力提升，这都得益于夏季检建等工作抓得早、抓得紧、抓得实，有效夯实了供热基础。参照以往打算铺排，要依照设备使用周期合理造订检建规划，侧沉思考沉点地域设备运行情况，科学设定约束性指标，合理配置资源和高效运使劲量，通过定量查核与定性查核相结合，实现治理无缝隙、人员无盲区。
二是强化执行力确保各项工作部署落地生根 ；馗鞑棵乓灾盼侍獾枷，持续强化责任担肆意识，深刻意识机关和基层之间的服务关系。进一步钻研简化审批流程，对必要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，自动把握功夫节点，自动做好自己的工作，自动共同别人做好工作。针对夏季检建表部环境日益复杂的局面，有关单元要层层传导压力，强化执行力，积极索求与实际表部协调工作，保险夏季各项工作的有序推动。
三是以沉点突破带头夏季工作整体推动。要严格依照打算，加强工作力量，在确保安全的前提下，加快工程进度 ；严把工程质量关，弘扬工匠心灵，把每一项工作都做到位、做精密。理清与表部单元合作关系，对合服单元名单进行梳理。加强检建打算性，预防因沉复停扰装响居民生涯热水供给。沉点关注海淀地域的夏季检建工作，加强组织辅导，夯实供热基础，保险安全不变供热，对沉点工程的工期进度要预留“提前量”。对北京热力产权一次管线要自动奉告产权方，尽快明确产权所属，实时向上级部门汇报 ；美满一次管线有关基础资料。深刻进建“两高”颁布的《关于办理环境传染刑事案件合用司法问题的诠释》，器沉环保工作，罗致华源热力员工因违规操作被行政扣留的经验教训，做到对企业掌管、对员工掌管 ；餐猩蠹凭秩攘ι蠹谱楣ぷ，当真接受审计和查抄。
会上，北京热力总经理助理兼供热出产部经理孙知音就2017年非供热季工作筹备情况进行了汇报，设备治理部经理张立申就2017年检建工作和近期环保事务作了汇报。
北京热力机关有关部门和各分、子公司掌管人参与了会议。
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