京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
3月25日，上庄热电PG电子中心调峰锅炉整体风压试验圆满实现，公司副总经理胡耀宇、工程部、安质部各专业人员、施工单元及监理单元共同参加这次试验。
风压试验前，公司组织专题会，对风压规划及措施进行了深刻的会商，明确了指挥调度、幼组分工、安全借鉴，在实现签报流程后，总指挥下达鼓风机送电号令，风压试验正式起头。电机震荡、轴承温度、光滑油、出口风压、焊缝及法兰对接口，专业人员对每个必要监测的测点都进行了当真的纪录监测。
本次风压鼓风机电机陆续试运4幼时，对查抄中发现的焊缝、法兰等泄漏点进行实时处置，为机组投运后的经济安全运行打下基础。锅炉整体风压试验的顺利实现，也使公司确保2014年供热的指标
4月1日，京丰公司#1机组A级检建拉开序幕。这次检建，是机组自2005年投入运行后汽轮机、发电机初次崩溃检建，打算工期60天，检建工期长、沉大项目多、技术含量高、工作繁沉。为保障检建工作圆满实现，京丰公司发展了以提升检建治理为重要指标的劳动较量活动，通过充分调动参建人员在机组检建较量工作中比、学、赶、助、超的积极性和创造性，确保检建安全，保障检建进度，降低检建成本，提高检建质量，为全面提升机组检建治理水平注入动力。
本次A检共有项目594项，其中尺度项目238项，非标项目263项，试验项目37项，轮检项目56项。检建劳动较量按专业及工作量平衡的准则划分为15个检建项目组，整个参检员工以各检建项目分组为单元，参与检
2014年3月30日，京隆发电公司进行了1号机组C级检建锅炉水压试验，锅炉受热面各承压焊口、阀门、有关承压部件及密封焊缝无一泄漏，工艺质量等各项技术指标均达到了规范要求，标志取水压试验圆满实现。
为确保水压试验顺利实现，公司成立了以副总经理为组长，各出产部门掌管人及专业技术人员、施工单元、守护单元有关人员为成员的试验辅导幼组。试验前，试验辅导幼组造订了水压试验规划，对试验功夫、规划、人员分工等进行了全面的铺排，明确了作业法式、步骤及安全环保措施。
水压试验于上午10时30分隔始， 14时46分实现，经过试验人员严格的查抄，各受热面无分裂、变形及漏水景象，水压试验宣告圆满实现。水压试
3月31日，公司召开一届五次职代会（工代会）暨2015年工作会。公司辅导班子成员、职工代表、先进代表、部门职工及各表协单元代表100余人参与会议；嵋橛筛弊芫砩蚯辗逯鞒。
会议在雄壮的国歌声中开幕，总经理杜宝忠做了题为《认清局势 找准方向 启发创新 突破发展 为开创华宁热电各项工作新局面而致力奋斗》的工作汇报，汇报全面回首了公司2014年所获得的成就、经验和不及，在客观分析公司发展环境、机缘和挑战的基础上，正确地提出了公司2015年的工作思路、重要经营指标和沉点工作。纪委书记、工会主席冯继满做了题为《萦绕中心促发展 切近职工办实事 为助推公司创新发展而致力奋斗》的工会工作汇报。
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2014年3月31日，将来热电召开一届一次职工代表会暨2015年工作会，公司辅导班子、职工代表、列席代表及先进代表参与了这次会议。
会上，公司总经理作了题为《夯实基础 规范治理 启发创新 积极进取 共建和谐 为全面实现2015年各项工作而不懈致力》的工作汇报。汇报全面总结了从前一年公司在基建、出产、经营治理、党建工作等方面获得的成就与存在的不及，明确了2015年的工作思路，即要以集团工作会的部署要求为领导，以安全出产为基础，以经济效益为主题，以“保不变、降成本、争效益、谋发展”为工作方针，整个干部员工要联结一心、齐头并进，为顺利实现2015年公司出产经营指标和集团保电供热工作
为切实提高员工应对突发事务的能力，强化安全出产意识，康巴什热电于2015年3月31日，组织发展了发电机火警变乱应急演练。
演练由发电部组织执行，出产副总经理柯符生担任演练的总指挥，成立了变乱处置组、守护应急组、安全保卫及灭火施救组、物资保险组、变乱调查组五个幼组，各幼组相互共同、相互合作，保险了这次演习的圆满成功。
演练仿照“发电机氢气系统泄漏，发电机着火”变乱，运行人员发现变乱，立即汇报，同时组织人员进行应急措置，并汇报应急措购置公室，垂危启动发电机火警变乱应急预案。变乱处置组镇定默默应对，果断实现汽轮机打闸、发电机解劣注当场初期火警节造、发电机排氢等一系列操作。守护应急组、安全保卫及灭火
? 2016年3月28日以来，上庄热电各部门相继召开座谈会，萦绕集团工作会的工作汇报和辅导讲话，结合上庄热电2016年工作工作，发展了宽泛深刻的互换座谈。公司辅导班子成员别离到各自联系点，与干部员工互换思想和意识。
??????? 座谈会上，部门掌管人首先向员工宣讲集团工作会工作汇报和辅导讲话，其后每名员工结合本职工作，谈工作设想，谈公司确立的指标要求，说自己的工作工作。参与座谈互换的辅导班子成员结合集团发展局势和公司发展工作，对部门职责的落实和岗位工作的要求，与干部员工进行宽泛互换。
??????? 通过进建座谈，上庄热电干部员工对集团公司确立的“稳中求进，严控风险，强化融合，创新发展”的十六字工作方针有了更深刻的意识，对2
? 3月29日—30日，京西公司第三届五次职工、会员代表大会在公司会堂隆沉召开。集团副总经理、公司董事长刘海峡，集团工会主席王彦民莅临大会并作了讲话。公司辅导班子成员及来自各单元的70名职工代表参与了会议。
??????? 会上，总经理赵剑波作了题为《稳中求进?进中求精?优化治理?创新增效?为实现“十三五”优良开局而致力奋斗》的工作汇报。汇报既回首了2015年的整体工作，同时也对2016年的各项工作进行了全面部署。2015年，公司整个干部员工在集团和公司董事会的正确辅导下，当真贯彻落实“稳中求进、优化调整、提质增效、融合发展”的总方针，积极应对宏观经济减速、电力需要降落以及气源供给不及等沉沉挑战，全面实现了保热保电工作。公司出产水平急剧发展，创新能力显著提升，新老
2016年3月29日，将来热电单日发电量达577.44万千瓦时，负荷率高达94.35%，日发电量创汗青新高。
圆满实现“两会”保电、供热工作后，面对即将到来的机组幼建期功夫紧、工作沉的严格局势，将来热电积极与电网调度沟通协调，全面争取一季度电量和年度电量，做到度电必争；整个员工高低一心，缜密联结，加强运行治理，精心监盘，当真操作，做好反变乱措施，优化机组运行工况，提高设备安全靠得住经济运行水平；强化设备治理，仔细巡检，精心守护，实时消缺，做到“幼缺点不外日，大缺点不外班”，确保了机组“零缺点”运行和稳发满发，为全面完玉成年各项工作指标，增收创益打下了坚实基础。
