京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
2015年3月31日 ，清洁PG电子公司2015年度技术监督会在官厅风电场召开。 会议总结了公司及官厅风电场2014年技术监监工作的实现情况 ，进建了华北电科院、集团公司关于2014年度技术监督方面的经验及案例分析 ，铺排了公司及风电场2015年技术监督有关工作；嵋橐蠊偬绲绯≡2015年技术监督内容中增长热工技术监督等方面的具体工作 ，凭据集团公司有关造度 ，将风机的助力器、提升机划定为特种设备 ，纳入到特种设备技术监督治理的内容中央 ，并把2015年的技术监监工作打算进行全面分化 ，细化到月度 ，按月发展工作 ，保障打算的切实可行。
3月30日上午 ，德国北威州当局代表Thomas Masurek先生在长治市副市长曹惠斌、招商局副局长李元英的陪同下就CDM（清洁发展机造）项目调查漳山发电公司。
3月31日 ，京隆发电公司在11楼会议室进行了星级评审工作总结会 ，评审专家组全数出席了会议 ，评审组组长辛卫民作了评审总结汇报 ，京隆发电公司总经理安宏文、副总经理赵勇、杜宝忠、总工程师王六虎、整个中层干部和部门员工代表参与了议；嵋橛删┞》⒌绻咀芄こ淌ν趿⒅鞒。
在为期一周的评审过程中 ，专家组以“凸起沉点、留下足迹、不走过场、疑神疑鬼”的严谨态度 ，深刻出产现场 ，查看了京隆发电公司机组运行的现实情况 ，与专业人员进行了深刻互换 ，并仔细审查了安全出产文件、治理造度、设备设施、技术资料、规程台账、运行检建纪录等文档资料 ，通过综合评比 ，严格依照评级尺度要求 ，从安全治理、出产治理、经营治理、综合治理四个方面 ，对京隆发电公司的星级水平进行了评审。在评审总结汇报中 ，专家组对京隆发电公司的8项亮点工作
3月28日上午 ，上庄热电公司召开一季度经济活动分析会；嵋榫鸵患径韧蹲示ぷ鹘辛朔治 ，提出了当前面对的重要问题 ，并对二季度工作做出具体铺排
下一步上庄热电公司将 “以项目核准为抓手 ，以热网基建为沉点 ，以市场铺开为伎俩” ，作为当前的根基工作方向 ，将假造初设概算及执行概算 ，列为二季度工作指标 ，尽快落实 ，实时报审 ，进一步提高全面预算治理水平。持续落实对标治理 ，与集团对企业的尺度对标 ，与标杆企业所达到的尺度对标。同时在招标治理、合同及工程审计、节造工程造价等方面加强治理。持续索求盈利模式 ，利用各类优势 ，实现增容收费。全面推动各项工作的有序发展。
2013年4月1日下午 ，京阳热电#3蒸汽轮机12.6米平台检建现场出现出一派如火如荼的劳动景象 ，参建人怨佚在全力备战这次机组检建的沉要节点之一——#3蒸汽轮机高中压缸的揭缸工作。
为了切实做好这次揭缸工作 ，公司设备治理部全面部署 ，两全铺排各环节工作 ，并深刻详细地做好了检建交底工作；发电部积极带头各值运行员 ，加班加点确保各项安措落实到位 ，为保障揭缸工作的顺利发展提供了有力保险。
16时48分 ，经过近两个幼时的严重奋战 ，上缸终于缓缓脱离螺栓的禁锢 ，脱离了缸体 ，并在工作人员精心操作下 ，一点点平移至指定存放地位 ，17时08分 ，上缸安稳地落地 ，至此 ，#3蒸汽轮机高中压缸揭缸工作成功实现 ，同时 ，也宣告了
3月29日 ，京隆发电公司实现发电量2778.24万千瓦时 ，继3月25日刷新了单日发电量汗青纪录后再创汗青新高。
近期 ，京隆发电公司整个干部员工狠抓设备治理 ，加大电量营销力度 ，优化营销战术 ，运行人员亲昵跟踪电量变动情况 ，实时捉拿信息 ，积极与电网调度沟通 ，多发抢发 ，从而使公司单日发电量屡创新高 ，出产经营出现喜人局面。
3月28日 ，京能集团组织在岱海发电公司召开项目技术鉴定会 ，由公司与华北电科院共同承担的科研项目---直接空冷机组凝固水精处置粉末树脂覆盖过滤器存在问题解决及系统运行优化钻研（简称二期精处置科技项目）顺利通过验收。
会上 ，与会专家当真听取了项目工作汇报、技术汇报、经济效益分析汇报、测试汇报和查新汇报 ，审查了所提交的鉴定资料。以为该项目通过对覆盖过滤器布水装置进行刷新、铺膜法式等措施 ，优化了过滤器进水流场散布 ，使过滤器铺膜成效及周期造调整水量得到显著改善；项目选取先进的检测技术 ，科学推算出水汽中溶化二氧化碳对直接空冷机组汽水品质及系统设备的影响。与此同时 ，该项目还成功实现了精处置粉末树脂国产化现场利用 ，周期运行功夫能达到500幼时以上。项目不仅能够解决精处置树脂粉末过滤器铺膜成效差、出水
月1日凌晨2:21分 ，随着2号机组顺利滑停 ，标志取京隆发电公司2号机组A级检建工作正式拉开了帷幕。
本次大建打算工期55天 ，共涉及锅炉、汽机、热控、电气、继保、输煤等共7个专业。其中尺度项目761项 ，非尺度项目13项。此表 ，本次A建还要同步实现2号机组增引风机归并刷新、脱硝刷新、脱硫增容刷新和低氮点火器刷新四项沉大环保刷新工作。
为保障大建工作如期顺利发展 ，京隆发电公司提前筹备划 ，造订并下发了《2号机组A级检建治理策动书》 ，成立了以总经理、党委书记为组长 ，各部门掌管报答成员的检建辅导幼组 ，同时成立了质量治理组、启停试运组、用度治理组、安全治理组、运行守护组、安健环治理组、物资保险组、后勤保卫
4月1日 ，电力后勤公司2015年第一次安委会暨安全工作会于八楼会议室召开。电力后勤公司安全出产委员会成员、电力后勤公司本部及事业部本部整个员工共74人在主会场参与会议 ，电力后勤公司25个项目部、分子公司参与了电话会议。受电力后勤公司总经理、安委会主任郭德彪委托 ，会议由电力后勤公司党委书记、副总经理、安委会副主任苑立成主持。
会上 ，电力后勤公司安全监察部副部长张艳波汇报了2014年及2015年第一季度安全出产工作情况 ，通过列举具体事例 ，指出公司安全出产工作存在的不及。结合公司目前的安全出产情况 ，电力后勤公司安委会常务副主任贾权胜对2015年安全工作进行部署 ，明确了整年安全治理工作的指标、沉点和方向 ，要求进一步加强红线意识、责肆意识微风险意识 ，始终把安全出产放在第一位？萍蓟繁Ｊ乱挡俊⒑
