一季度，岱海发电公司缜密萦绕“齐、严、细”三字方针，发展2、3号机组脱硝及有关配套环保设施刷新工作。目前，监理单元、承包单元已经确定，施工行列也已经陆续入厂。
全员参加 “齐”字当头
环保设施刷新是公司今年的沉点工作工作之一，功夫紧、工作沉、涉及人员多多、治理难度大。为了确保工作有序发展，公司选取矩阵式组织结构，成立一把手为组长的环保设施刷新辅导组，下设项目治理、前期工作、招标采购、用度治理、现场指挥、安全监察等10个幼组，从各部门抽调精兵强将，组成了环保设施刷新专职行列，并确定了定期汇报工作造度：每周定期召开协调会，铺排部署有关工作；每周行政例会必汇报工作进展情况，传递必要协调、解决的问题，公司辅导亲自协调，两全发展各项工作，形成了齐抓共管、全员参加的优良氛围。
安全治理 “严”字当头
安全治理方面，公司一是成立公司—监理公司—施工单元项目部—作业班组四级安全网，定期组织安全网活动，领导各级安全网和专职、兼职安全员发展工作。二是设立项目安全总监岗位，掌管工程项目安全出产监督治理的总体策动并组织执行。三是构建安全监察系统。奉行项目经理责任造的区域化安全治理，各施工单元对本单元或表单元进入治理区域的人员进行安全监督治理；项目安全总监对四级安全网成员进行集中调度治理；安全网成员对施工作业点进行监督、查抄并提出整改定见和查核建议。
质量工期 “细”字当头
在质量节造方面，公司在施工过程中尝试班组、施工单元项目部、监理、公司四级验收造度；竣工质量验收在工程投运半年内，委托有资质的第三方进行。在进度节造方面，由项目治理组假造工程项主张进度里程碑打算，监理单元假造一级施工进度打算，施工单元假造二级施工进度打算，在执行过程中严格执行，严格节造，严格查核，确保工程在规按功夫内实现。
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