岱海发电公司致力于“两票”治理工作 ，通过不休规范办理流程、细化“两票”职责、造订科学考评系统 ，使“两票”治理工作落到实处 ，充分服务出产 ，为机组的长周期安稳运行提供保险。
狠抓治理 ，全面到位。岱海发电公司始终把“两票”治理作为运行工作之本 ，高度器沉“两票”治理工作 ，分专业铺排专人掌管 ，细化各级治理人员职责 ，形成了以安全出产部监督、发电部两全、各运行值值长主管、各机组主值带头的多级治理网络 ，通过“齐抓共管” ，对“两票”措施下发、审查监护和正确执前进行了有效规范和充分监督。同时定期召开“两票”专题分析会 ，针对近期存在的问题提出解决法子 ，提高“两票”治理水平 ，并不定期的抽查“两票”办理情况 ，实时指正“两票”使用和办理上的误区 ，一旦发现问题 ，立即要求责任单元或责任人整改到位 ，尤其是机组大幼建时 ，严格规范“两票”使用 ，充分保险设备和人身安全。
与时俱进 ，不休美满。2012年 ，集团公司起头奉行使用ERP系统治理“两票”。相较于以前公司使用的MIS票系 ， ERP“两票”治理系统在票种、票样和执行流程中都有较大扭转和改进 ，实现了票种、票样的全面化和尺度化 ，执行流程的规范化和合理化 ，可能有效保障“两票”的正确执行。在ERP“两票”系统上线后 ，公司凭据集团对“两票”治理的要求 ，沉新订正和美满了《两票治理尺度》 ，并假造了《两票治理评价查核执行细则》 ，明确了各级人员在“两票”治理过程中所应推广的使命和应承担的责任。
多措并举 ，保障落实。为充分阐扬治理人员现场领导监督的作用 ，严格贯彻落实“管出产必须管安全”的要求 ，同时为强化“两票”动、静态查抄 ，扩大查抄覆盖领域 ，公司不休加大“两票”现场治理力度 ，成立了多级审核机造 ，严抓动态查核 ，杜绝执行过程中违章和不规范行为的产生 ，确保“两票”安全措施执行到位 ，切实阐扬安全监督作用。首先 ，要求各班组在作业前对“两票”填写的正确性和齐全性进行全面查抄 ，并严格依照“两票”所列内容规范操作。其次 ，在ERP系统中增长了“两票”评估环节 ，由各值掌管人对本值每天的 “两票”填写和执行情况进行审核；第三 ，由安监人员每月对全厂“两票”的执行情况进行查抄 ，并将查出的问题进行集中查核和整改 ，不休提升标票使用率。
常抓不懈 ，贯彻执行。“两票”治理是一项持久、艰巨的工作 ，为保障“两票”治理的陆续性 ，在“两票”执行过程中 ，由安全出产部牵头 ，发电部和设备部共同 ，对出产作业现场的全过程进行跟踪监督 ，对在执行的“两票”进行动态的、全方位的过程治理。同时、安监人员随机、不定期地对在执行的“两票”从票面内容到现实运作法式进行查抄、监督 ，并对作业行为进行相应的查核与嘉奖。针对每天及月度查出的“两票”问题 ，在定期进行的两票专题会议上分析问题存在的本原及会商相应的解决法子 ，实时组织员工进建和整改 ，并定期对出产人员执行规范化、尺度化的“两票”执行培训及查核测试 ，不休提升员工的责肆意识和安全意识 ，为公司积极打造专业化安全出产治理模式夯实基础。
加强培训 ，提高水平。ERP系统上线使用后 ，在规范“两票”治理的同时也露出出了原来在“两票”治理工作中存在的一些问题。鉴于此 ，公司各有关部门积极共同集团“两票”查抄工作 ，正视问题 ，全力彻底解除问题。集团“两票”专项查抄组的整改定见下发后 ，公司立即组织有关人员当真进建 ，由“两票”治理经验丰硕的治理人员进行全面整改 ，通过查阅、对比新旧《电力安全工作规程》以及与集团“两票”治理人员的不休沟通 ，下发了适合公司的《两票专项查抄存在问题整改要求》 ，出台了《两票治理评价查核执行细则》 ，并不休建改、美满。
2012年 ，岱海发电公司的“两票”治理工作迈上了新的台阶 ，整年公司未产生一路人员误操作事务 ，未产生一路设备败坏和人身中伤变乱 ，四台机组运行安稳 ，各项技术指标良好 ，实现了整年无“非停”的既定指标 ，“两票”治理工作卓有成效。
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