3月31日，上庄热电召开尺度化会议，全面梳理公司尺度化工作的发展情况、尺度系统建设情况，深刻分解尺度化工作中存在的凸起问题，并部署下一步工作 。公司总工程师曾建军出席会议并做了“落实工作会心灵，推动尺度化工作深刻发展”汇报，公司总经理高玉明及其他分管辅导出席会议并提出工作要求 。
会议明确了公司2016年尺度化工作的三大指标和五项重要工作，要求各部门依照工作工作分化表的铺排具体落实好各项工作 。
总经理高玉明在讲话中指出，发展尺度化治理工作，不仅要“写所做、做所写”，还要针对工作必要和员工现实能力，将“编应佑妆纳入到尺度化治理工作中 。当前，尺度化治理工作要安身基建，着眼服务出产，将出产期应有的尺度编写出来 。各部门编写标定时，定位肯定要高、要准，只有站在公司的角度编写尺度，尺度能力实用 。
会议强调，各部门要充分意识公司尺度化工作的沉要意思，工作中预防幸运生理，致力养成执行尺度的好习惯 。要通过造订好尺度并严格推广，确保公司治理工作稳操胜券 。
上庄热电从启动尺度化工作至今已有近四年的功夫了，在经历全面启动、系统成立、系统美满和系统坚韧后，2016年尺度化工作还将持续改进，为公司的基建工作保驾护航，为公司基建转出产做好筹备 。
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