4月12日，盛乐热电召开2017年一季度尺度化暨全方位对标工作专题会。公司辅导、总经理助理、各部门掌管人、尺度化及全方位对标有关人员参与了会议，会议由公司总管帐师主持。
会议介绍了公司《2017年尺度化工作执行规划》及《2017年全方位对标工作执行规划》；宣读了尺度化及全方位对标组织机组成员调整通知文件。尺度化办公室汇报了2016年集团全方位对标现场查抄问题整改落实情况及一季度全方位对标自查自评情况。各专项对标幼组别离汇报了一季度出产治理与能效对标、科技环保与信息对标和一季度尺度化及全方位对标工作发展与推动情况，对照尺度，分析出产经营、设备治理、技术刷新、科技创新、基础治理等方面存在的不及和差距，并造订了下阶段工作指标与措施。
公司总经理针对尺度化及全方位对标工作提出“一个准则，两个指标”的工作思路，即：对峙“统一组织、分级掌管、落实执杏注持续改进”的根基准则，以安全出产为基础，通过尺度化和全方位对标不休提升公司治理水平为指标；以集团2016年全方位对标治理查抄评价定见为领导，明确治理指标，美满治理造度，优化治理流程，全面持续深刻推动公司尺度化建设，将尺度订正、假造、宣贯、培训、执杏注查抄、评价、改进全过程关环治理，作为整年工作沉心，逐步成立尺度化和全方位对标结合工作机造，狠抓落实执行，着力强化各项尺度与安全出产现实工作缜密结合，通过尺度持续改进，推进公司治理水平全面提升。
结合下阶段工作，会议对公司整年尺度化及全方位对标工作提出要求。尺度化建设方面：一是要充分意识尺度化工作的沉要性和意思。二是尺度建编工作要抓好落实，进一步梳理工作流程，要与具体工作相结合，提高尺度针对性、可操作性和领导性；各级人员要将尺度学透、理解尺度精华，结合本部门人员情况、治理情况、分工情况、岗位职责等，美满改进尺度，成立合用、高效、拥有盛乐特色的尺度系统。三是尺度审核要严格把关，不流于大局。全方位对标方面：一是高度器沉，精心组织，当真领会全方位对标的主张和意思。二是深刻理解全方位对标的内容，步骤和尺度。三是当真做好全方位对标的自查、评价工作。四是进一步美满对标查核嘉奖机造。五是强化全方位对标过程治理，对标办公室及各对标幼组切实做好每季度的对标过程监督查抄。
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