8月10日，京能置业公司召开2018年上半年经济活动分析会，通报贯彻集团上半年工作会议上姜帆书记沉要讲话和阚兴总经理作的经营治理工作汇报。公司辅导班子成员、各部室部长和项目公司掌管人参与会议。
会议以为，上半年，面对复杂的经济环境和繁沉的融合鼎新双沉压力，集团经济企稳回升实属不易。重要经济指标好于预期和同期，沉点项目获得新突破，疏解整治促提升行动有力，降本降造、提质增效获得新功效，党的建设扎实有效，这些成就使宽大干部职工备受鼓励。出格是融合鼎新发展获得沉大突破，构建了集团三级管控系统，职责清澈，分类授权，实现了“三定”，实现了重要板块平台业态融合、资产融合、人员融合，体现了集团党委和辅导班子政治担任和兴企有为。各人暗示，干事佑装主心骨”，内心敞亮有奔头。
会议以为，“讲话”和“汇报”都对峙问题导向，指出了企业存在的痛点、难点问题，并把问题当成“牛鼻子”来抓，当成“硬骨头”来啃，体现出集团党委和辅导班子求真求实，真抓实干的严细实风格。各人暗示，印象最深刻的是集团下半年加快房地产(文旅)板块融合鼎新。出格是姜帆书记指出, 房地产业发展要凸起京能特色，沉点萦绕构筑节能、绿色环保、清洁低碳、用能方便、智能微网等方面做好产品开发，打造与PG电子主业协同的产业发展优势。这对京能置业发展拥有极强的领导性、针对性和现实性。
会议强调，要一条心干事创业，一盘棋推动融合，一股劲推进发展。着力狠抓四项工作：一是加快融合鼎新；贫欧康夭蹇槿诤隙π，加强思想政治引领，严格执杏装六严”要求，高站位，大格局，设置“一盘棋”思想，不当“绊脚石”，依照集团确定的融合鼎新路线图功夫表，当好“施工队长”，带好“施工行劣妆，自觉践行集团新愿景、新定位、新战术，经营好企业发展方向和指标。二是创新发展模式。充分阐扬置业公司上市平台优势，施杏装双轮驱动”，加大并购沉组整合力度，提升国有本钱证券化水平；爰臥G电子主业协同发展，形成产业互融互补互促，阐扬集聚效应，实现集团效益最大化。凸起特色发展，植入PG电子产业，刻上京能品牌烙印，注沉产品开发绿色生态、节能环保、智能科技。加强以股本和盈利为主题的市值治理，钻营公司价值最大化，为股东创造价值，不休做强做优做大企业。三是提升发展质量。强化营销，加快去库存，提高运营能力。严把工期，与行业标杆企业和高质量发展要求对标对表，加快项目建设周期。严控成本，发展项目建设全过程降本降造、提质增效工作。加强核算，以财政预算为主题，加强量本利分析，强化总部各部室对项目公司管控。高效治理，疤岚五精”治理体此刻破解企业发展难题上，攻坚克难，突破造约企业发展瓶颈。坚守底线，守住经营风险底线、安全维稳底线、生态环保底线和路德风险底线。四是管党治党从严。聚焦新时期党的建设总要求，提高党建工作质量。当真进建《习近平新时期中国特色社会主义思想三十讲》，发展好“不忘初心、服膺使命”主题教育。讲政治，守纪律，落实“一岗双责”和党风廉政建设“两个责任”，抓好党支部工作专项查抄，全力推动党建创新和党支部规范化建设工作？钙鹬髟，种好“责任田”，阐扬党委“把方向、管大局、保落实”的辅导责任，致力营造干事创业的企业发展环境，为建设国际一流首都PG电子综合服务集团做贡献，以优异成就迎接集团党代会成功召开！
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