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5月16日，集团召开2024年度资产评估治理工作互换暨培训会议，集团副总经理陈国逾越席，财政治理部掌管人主持会议
。

会议对集团2023年度资产评估治理工作情况以及评估登记流程关键节点进行了介绍，对资产治理工作沉点进行相识说
。中联评估公司副总裁、技术总监刘斌对资产评估技术步骤及审核关键点进行了深刻解读
。清洁PG电子、京能电力、昊华PG电子、京能科技四家单元结合本企业发展资产评估治理工作的经验进行了互换分享
。

会议指出，近年来，集团资产评估工作发展情况优良，位居市国资系统前列，在保障国有资产保值增值、提升资源配置效能及怀抱潜在风险等方面阐扬着沉要作用
。各企业要持续做好资产评估的事前、事中和过后有关工作，精准、高效把握有关政策，理性决策，学好用好资产评估的步骤和技术，进一步加强企业经营治理能力
。

会议要求：

思想要高度器沉，切实推广好国有资产保值增值的责任和使命
。

过程要合规高效，高尺度、高效能推动项目落地
。

流程要优化提效，对评估项目进行分类治理，加强沟通互换，提前染指沉大项目，提高评估效能
。

估值要公允可操，客观反映标的价值，保险国有资产买卖的效能和成功率
。

中介要动态查核，评估机构、评估团队及评审专家要疑神疑鬼、中立客观进行评价，加强对中介的监督治理
。

项目要美满评价，对现实出产运营指标与评估预测指标对比分析，形成一套切实可行的评估系统
。

行列要提高素质，加强专业人才的培训、造就，做到人才有储蓄、工作能持续
。

集团所属各级企业分管资产评估业务辅导、部门掌管人等共48人在现场参与培训，98名资产评估人员以视频方式在线同步进建
。