PG电子

1月22日，集团召开二级企业安全分管辅导及安全总监2023年度述职会暨2024年第一季度安全环保办公会。集团副总经理王永亮出席会议并讲话，集团安全总监、安全环保监察部部长主持会议。

会议通报了国度PG电子局有关会议、集团第二届二次职工代表大会暨2024年工作会等会议心灵；宣贯了集团《关于持续加强安全出产工作的决定》；北京热力、清洁PG电子、京能置业和京能热力有关安全治理掌管人进行述职；京能电力和京煤集团汇报了2023年安全工作发展情况及2024年沉点工作铺排；京能信息汇报了集团数字化安全治理平台建设思路、数字化安全出产教育和培训平台试用情况；集团有关部室就出产保供、建设施工、城市服务保险等方面提出了具体要求。

会议指出：

从前的一年，集团在北京市委、市当局的正确辅导下，深刻贯彻党的二十大心灵，萦绕“深入鼎新 数字赋能 对标一流 创新创效”的工作主线，积极践行安全发展理想，强化底线思想和极限思想，当真推广安全出产主体责任，落细落实国务院安委会15条硬措施和北京市36项措施，集团安全出产工作功效显著，实现安全出产局势总体不变。

会议要求：

一是要当真进建贯彻落实集团二届二次职工代表大会暨2024年工作会心灵，以“鼎新创新、数字创效、对标创优、价值创造”为工作主线，强化造度保险、组织保险和资源保险，确保集团安全出产工作部署落到实处。

二要全力做好春节、全国“两会”、新中国成立75周年等关键时段和沉大活动期间安全保险工作。

三是要坚韧集团2023年安全出产和火警隐患大排查大整治工作成就，扎实发展安全出产治本攻坚三年行动，进一步推动安全出产尺度化、专业化、长效化、人道化。

四是要持续落实重要掌管人履职清单、危险作业升级监督等工作机造，常态化抓好安全出产巡视放哨查抄工作。

五是要对峙数字创效。推动集团数字化安全治理平台建设，发展供热企业安全态势感知系统等科技兴安项目建设利用。

会议强调：

2024年是新中国成立75周年，是施杏装十四五”规划的关键一年，也是集团全面推动新一轮国企鼎新、实现高质量发展的沉要一年。岁首又是集团出产经营工作实现开门红的沉要时期，也是抓好安全出产工作的关键时期。

集团高低要深刻进建贯彻党的二十大心灵和习近平总书记关于安全出产的沉要批示批示心灵和中央经济工作会议心灵，两全高质量发展和高水平安全，全面贯彻落实北京市委、市当局有关安全出产工作的决策部署，牢固设置“性命至上 安然京能”安全理想，总结经验、注沉两全、形成合力，以“归零”心态迎接新挑战，以更强意识、更大担任、更推广动，从严从实抓好安全出产各项工作，确保集团安全出产局势不变。

一要强化全员安全出产责任造落实

从重要掌管人到一线岗位员工要设置“人人有安全指标、人人扛安全责任”意识，各企业要调动整个干部员工积极性，将安全责任逐级落实到每一个环节、每一个岗位，织牢安全责任网。

二是使用科技伎俩提升安全治理能力

通过数字化伎俩更好推动治本攻坚专项行动，对峙“眼睛向下看”，做好出产设备、供热管网精准检测、隐患排查，下沉手、出狠招推动问题隐患整改，有效防备遏造各类出产安全变乱。

三要强化安全出产隐患再排查再整治

持续强化沉大安全出产风险预研预判，沉点关注出产、检维建等幽微环节和易燃易爆品等沉点领域，抓好热力管网、电力建设和检建、房地产基建施工、消防安全等风险排查整治，靶向治理缝隙短板，进一步夯实性质安全基础。

四是要强化安全基层基础能力再提升

要对峙对标创优，当真进建借鉴集团内表先进治理经验，打造安全出产治理标杆企业，更好阐扬先进典型的示范带作为用。要加强安全出产治理团队进建、创新、工作能力建设，研读文件、钻研规定、研判案例，创新伎俩、把准方向、解决问题，确保安全出产依法合规，着力提升安全出产效益。要对峙狠抓一线，明确操作尺度，严格监督执行，切实提升基层班组、一线岗位的安全治理水平、执行能力和操作技术。

针对近期国内接连产生的火警变乱，会议出格强调，各单元要深刻罗致变乱教训，以案为鉴、以案促治、以案促改，针对冬春变乱易发多发等情况，举一反三当真查抄办公场所、生涯宿舍场所、出产建设场所等防火措施的合规性、有效性，深刻排查火警风险隐患。

春节将至，各企业要亲昵合作，组织力量下沉一线，强化督导查抄和应急值班值守，扎实做好防火防控、防寒防冻、景区人流管控、用电用水、食品卫生、养老护理等安全保险工作，为服务新时期首都发展做出京能贡献，确保安然过节。

集团安全环保监察部、经营打算部、PG电子投资部和实业投资部有关掌管人，北京热力等12家二级企业有关掌管人参与会议。