1月16日，京能热电召开2013年工作务虚会。在听取了各部门的讲话后，公司辅导班子集中分析了2013年公司面对的出产经营局势的利弊点、维持安全出产态势的经验以及各类赢减利润点，萦绕若何管控成本、加强质量治理、建设人才行劣注拓展业务领域等提出了工作思路。
会议要求各部门要深刻分析2012年公司的利润结构，从而找准2013年工作的致力方向和着力点。经营治理部门要在若何争取政策支持、最大程杜酌好国度政策上设法子。针对2013年公司安全出产工作，会议强调，发电出产部要将无误操作的措施越发细化，注沉阐扬部门内层级治理的作用，形成合力，推进工作的顺利推动。检建公司和出产安全技术治理部门要在超前防控、提高专业技术的领导力和解决问题的服务力上多下功夫，与一线员工共同面对问题共同解决问题。
结合各部门讲话，会议对2013年公司节能治理、物资采购、员工行列思想教育、班组治理等提出了工作定见和要求。
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